Martin Peither

1999 Gründung der peither Aktiengesellschaft zur Unterstützung von Operation Managern bei Veränderungsprozessen mit dem Fokus Fabrikplanung und Managementbegleitung bei der Realisierung der Projekte. Mit der Globalisierung unserer Kunden wuchsen unsere Erfahrungen im Ausland bezüglich anderer Rahmenbedingungen, Techniken, Vorgehensweisen, Managementprinzipien und Kulturen. Mit factory concept können die Kunden bereits in der wichtigen Konzeptphase von unseren Projekterfahrungen partizipieren.

2. Revolution im Automobilbau - der Wandel des Betriebsleiter zum Unternehmer im Unternehmen mit der Verantwortung zur Veränderung seiner Organisation - Verschlankung der Hierarchien, Gruppenarbeit, KPS, KAIZEN-Methoden, KANBAN, Wertstromdesign, schnelle Anpassungen der Produktionslayouts – wertvolle Erfahrungen und die Idee für die Gründung eines Unternehmens zur Unterstützung des Operation Managements bei Veränderungsprozessen.

Ergänzung des persönlichen Profils bezüglich Führung, strategischen Denken, Projekte im Ausland und ökologische Aspekte von Fabrikprojekten durch Übernahme der neuen Zentralfunktion betrieblicher Umweltschutz.

Mitglied eines fachübergreifenden Teams - Know-How und Erfahrungen bezüglich gesamtheitlichen Sichtweise zu allen technischen, ökonomischen, juristischen, organisatorischen und sozialen Aspekten der Planung und Realisierung von Standorten, Fabriken und Anlagen.

Diplomarbeitsthema - Infrastrukturkonzept für den MAN-Standort München zur Produktion von schweren Nutzfahrzeugen